Что Такое Бэклог: Цели, Структура, Как Составить И Приоритизировать

Однако подобные исследования необходимо делать только в том случае, если вы не уверены в реализации некоторых рабочих элементов. К тому же стоит ограничивать время, затрачиваемое на данную деятельность. Каждая функция в бэклоге продукта делится на более простые пользовательские истории. Функции расставляют по приоритету, каждой из них присваивается свой стори пойнт.

Следуя принципу Парето, Владелец продукта стремится найти те 20% функционала, что несут 80% ценности конечному пользователю. И Бэклог – это его основной инструмент для структурирования работы. Прогоняем крупные задачи через способы приоритизации бэклога, то есть решаем, какие функции реализовать в первую очередь. Подойдут способы приоритизации Story mapping и MoSCoW — они помогут отобрать те функции мобильного приложения, без которых его нет смысла выпускать. Прежде чем добавлять новые элементы в бэклог, необходимо четко понимать, чего хотят пользователи от конечного продукта, какие у них требования.

В этой статье мы подробно расскажем, что такое бэклог, его роль и важность в управлении проектом. Мы изучим, как правильно составить и приоритизировать бэклог, чтобы он помогал, а не усложнял процесс работы. У каждого спринта есть цель — в финале получить работающий продукт (или его часть). Обычно команда не может отклоняться от цели и вносить изменения, из-за которых не получится реализовать выбранную идею. Изменить цель или и вовсе отказаться от спринта может только владелец продукта.

Составные Части Бэклога

В ходе недавних спринтов разработчики могли узнать, что определенные работы по разработке занимают больше времени, чем первоначально ожидала команда. Все эти идеи помогут команде составить более реалистичное и стратегически обоснованное отставание в спринте. Элементы бэклога спринта следует брать непосредственно из бэклога продукта. В Kaiten можно создать отдельную доску для бэклога продукта. Есть даже готовый шаблон scrum-доски, которая состоит из доски спринта и доски бэклога вместе. В ней приведено теоретическое обоснование описанной выше модели.

Работа над проекта не заключается в продолжительном документировании всех требований и задач. Зачастую члены команды начинают работу над проектом, отмечая важные требования, необходимые для успешной реализации проекта. Вносить корректрировки в Бэклог спринта после его принятия может лишь команда. При этом владелец продукта или клиент могут видеть, какие работы в настоящий момент проводят разработчики проекта. Бэклог – это упорядоченный по приоритету список работ, которые планируется выполнить с учетом знаний, имеющихся на данный момент.

Как Структурировать Расширяющийся Бэклог

В рамках этого мероприятия Разработчики, которые владеют и управляют Бэклогом Спринта, синхронизируются вокруг прогресса по достижению Цели Спринта и планируют свою работу на день. А параллельно с этим Владелец продукта занимается уточнением Бэклога продукта (Product Backlog Refinment), привлекая к этому команду. Также на Планировании спринта команда планирует свою работу по достижению Цели спринта. Важно, что Scrum не требует https://deveducation.com/ какого-то конкретного артефакта, например Диаграммы Ганта, для фиксации результатов этого планирования. Но как минимум порядок и композиция задач в спринте задают порядок планирования, а как максимум некоторые команды могут составлять довольно подробные планы на спринт. Независимые (согласно INVEST) элементы достаточно легко менять местами без необходимости сложного перепланирования, как в случае с планом проекта.

• Но на самом деле задачу формирования бэклога спринта можно формализовать и помочь команде принять решение, что им следует взять в спринт.
• Сопоставляя важные задачи, можно быстро определить приоритеты и выбрать самые важные задачи для ближайших разработок.
• Если задачи из первого релиза не умещаются, то можно постараться ужать объём работ по каким-либо задачам.
• Бэклог продукта (Product Backlog) – это список всех требований и задач, необходимых для разработки и улучшения продукта.
• Хотя ты сможешь просматривать её и на Диаграмме Ганта — если выставишь для каждой задачи периоды работы.
• Простыми словами, бэклог – это ваш путеводитель по проекту.

Иногда с целью ускорения или руководствуясь другими причинами, команды решаются на снижение качества кода. Эти недоработки, если их так и оставить в бэклоге, затем могут мешать масштабированию продукта. В этой статье поговорим о том, что такое Бэклог продукта и Бэклог спринта, кто управляет Бэклогом и главное — чем планирование в Agile отличается от классического предиктивного подхода. Стоит, однако, разобраться в том, как команда принимает решение о внесении той или иной задачи в Sprint Backlog и как Product Owner может влиять на свои желания. Эпик — это объём работы, который можно разбить на несколько отдельных заданий — «пользовательских историй». Они отталкиваются от потребностей пользователей и клиентов.

Чем подробнее и качественнее составлен бэклог, тем более глубокое погружение сможет сделать команда проекта. В этой статье мы разберем основные правила систематизации требований и порядок работы с договоренностями, а также то, почему нельзя допускать беспорядка в имеющихся данных. Дорожная карта проекта — это визуализация стадий разработки проекта. С ее помощью владельцы продукта устанавливают сроки реализации. Дорожная карта ориентирована на глобальные задачи, она отображает концепцию продукта, его стратегию и достигнутые цели. Функции продукта — это технические возможности проекта, которые полезны для клиента или конечного пользователя.

Они помогают лучше понять требования пользователей и сделать продукт удобным для них. Постоянно пересматривайте задачи с высоким и средним приоритетом. Бэклог должен быть гибким и отражать текущие потребности проекта. Регулярное обновление и пересмотр задач в бэклоге стимулируют команду задумываться о возможностях улучшения и оптимизации процессов. Бэклог заменяет собой огромные технические задания и сложные планы проекта, сводит их до четкого списка актуальных задач. Вместо того чтобы разбираться в объемных документах, команда может сосредоточиться на конкретных, приоритетных действиях.

Изменение Приоритетов Для Dash Backlog

Неопределенность некоторых контекстов требует большей адаптивности. Для старта достаточно иметь Цель спринта и понимание работы на первый день спринта. И это нормально, потому что на Планировании спринта непосредственно процесс планирования не заканчивается. Каждый день разработчики принимают участие в Ежедневном стендапе.

Советуем выделить под твой будущий продукт отдельный проект. Например, создаём проект «Разработка мобильного приложения». Технический директор компании из тяжелого машиностроения рассказывает, как работают над крупными проектами по Канбан-методу в Kaiten. Бэклог — это модульный документ, который состоит из четырех групп.

Путем изменения приоритетов Владелец продукта управляет созданием продукта. Наверху Бэклога должны находиться самые ценные и видимые элементы, они четко определены и приносят реальную ценность, как, например, разработка scrum термины функционала для пользователей. В свою очередь, невидимые и не ценные элементы могут быть менее очевидными, например, к ним относятся исследования перед началом разработки или исправление незначительных ошибок.

Вся ответственность за заполнение Бэклога ложится на плечи Владельца Продукта. Команда, аналитики и пользователи могут вносить свои идеи и корректировки. Бэклог может быть как всего продукта, так и спринта или релиза. Зачастую Бэклог спринта ведут в виде таблицы или доски со стикерами, но допускается и иная форма работы с информаций.

Советы Для Проведения Успешного Спринта

Хорошая новость в том, что задача кажется неподъемной, как слон, только до того момента, пока вы не начнете разделять ее на кусочки. Абсолютно по такому же принципу и работают спринты в разработке. Единого формата, регулирующего создание и ведение бэклога, не существует. Он может быть представлен в виде гугл-таблицы, специализированной программы или даже блокнота и магнитной доски в офисе. Например, общие облачные документы позволяют отслеживать правки в реальном времени и обсуждать корректировки. А магнитные офисные доски хорошо подходят для проведения мозгоштурмов.

Вот так и получается, что специализация членов имеет важную роль при планировании спринта команды. Но иногда случается так, что менеджерам не хватает времени регулярно отслеживать возможности, которые внедряют конкуренты. Пользователи регулярно предлагают улучшения и изменения, а члены команды внедряют их, создают обновления. Для реализации проекта от разработчиков необходимо большое количество усилий.

26 Минимально Жизнеспособный Продукт

Структура проекта может быть разбита на несколько ключевых составляющих — пользовательских историй. Заказчик со своей стороны может заниматься упорядочиванием этих историй, управляя деятельностью команды. Согласно структуре scrum, вся гибкая команда –  scrum мастер, владелец продукта и члены команды разработчиков – будут совместно владеть бэклогом спринта. Это потому, что все члены команды привносят в проект уникальные знания и идеи в начале каждого спринта. На картинке указано, что us5 — задача актуализации архитектурных документов. По процессу ни одну из четырех новых фич мы не сможем реализовать, пока у нас архитектурные документы не будут отражать эти функции.

Основная цель – выявить те, которые действительно требуют внимания в ближайшее время. Это поможет избежать перегрузки и сохранить актуальность работы. В бэклоге все задачи расставлены по порядку, так что каждый в команде знает, что делать дальше. В коротких спринтах (от 1 до 4 недель) всем ясно, какие задания предстоят в будущем, и никто не теряется в планах. Как видите, спринты помогают организовать работу Scrum-команд, чтобы создавать качественные продукты и быстро вносить изменения в проект.

Если список требований становится широким, в нем рекомендуется выделять отдельно краткосрочные и долгосрочные задачи. Краткосрочные задачи перед присвоением им этого статуса досконально прорабатываются. Для этого создаются полноценные пользовательские истории, обсуждаются детали работы с дизайнерами и разработчиками, оценивается сложность разработки. С долгосрочными задачами работа строится по более упрощенному сценарию. Они могут быть не проработаны до конца, но должны иметь приблизительную оценку, которая поможет расставить приоритеты. В самом начале статьи я уже упоминал, что в Agile много планирования, просто речь не о предварительном планировании в начале проекта, как в классическом предиктивном подходе.

На этом этапе лучше всего подойдут методы Value and Efforts и ICE Scoring. Не забудь проставить story point — единицы приоритетов на задачи. Этот способ основан на квартальном планировании — с этого и начнём. Хотя ты сможешь просматривать её и на Диаграмме Ганта — если выставишь для каждой задачи периоды работы. Он помогает увидеть большую картину продукта в формате Roadmap и структурировать пользовательские истории.